11月1日，集團召開經營運行調度會，再部署再落實國清書記提出的“七個導向”工作要求，傳達學習10月28日省委常委（擴大）會議和10月29日省屬企業改革發展穩定工作調度會議精神，并集中聽取前10個月經營運行情況匯報，部署后兩個月工作。集團黨委副書記、副董事長、總經理趙桂賢主持會議，集團紀委書記、監察專員趙輝出席會議。

      會議要求，集團上下要深入落實“七個導向”工作要求，嚴格按照省委常委（擴大）會議和省屬企業改革發展穩定工作調度會部署，堅定信心，正視問題，緊盯項目，直擊痛點，保持定力，堅持干字為先、數字思維、閉環思維、發揚斗爭精神，咬定目標不放松，沖刺決戰后兩個月，奮力完成集團全年改革發展目標任務。一是確保完成全年經營目標任務。要圍繞年初下達的經營指標任務，進一步加大市場開拓力度，積極跑市場、攬項目、降成本、增利潤。二是加大應收賬款催收力度。要進一步梳理制定應收賬款臺賬，落實催收責任，做到應收盡收，實實在在創造價值。三是加大重點改革推進力度。按照《省工程咨詢集團落實國清書記在省委深改委第九次會議上講話精神的工作計劃》，逐項梳理落實任務，特別是要依規依程序加快推進咨發造價公司混合所有制改革；強化全員業績考核，做到考核指標設置到人；積極推進子公司章程修訂和設立董事會的子公司完善董事會向經理層授權的管理制度和總經理對董事會負責、向董事會報告的工作機制。四是統籌抓好安全生產、疫情防控工作。要強化燃氣、消防、交通等涉及安全問題超前預防，切實做到防患于未然，確保安全生產“零”事故發生。要時刻繃緊疫情防控這根弦，嚴格落實省疫情防控指揮部各項要求，堅決服從本地社區各項管理規定，抓緊抓實抓細常態化疫情防控各項措施。同時，積極引導服務對象做好必要防護。五是持續有序推進黨史學習教育走深走實。要將在黨史學習教育中汲取的精神力量融入到工作實踐中去，切實把學習成果轉化為推動工作的強大動力。同時，做好省國資委出席省第十三次黨代表大會代表候選人初步人選名單公示工作，確保參與率100%。

      集團副總師以上干部，集團各子公司、總部各部門負責人參加會議。